2013年4月7日上午，財(cái)信企業(yè)集團(tuán)2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在江北華創(chuàng)卡斯特萊酒店五樓會(huì)議廳隆重召開(kāi)。會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)盧生舉先生對(duì)集團(tuán)2013年度的整體工作做了部署，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就2013年度集團(tuán)管控的重點(diǎn)做針對(duì)性發(fā)言，集團(tuán)副總裁楊洪江代表集團(tuán)與各子公司簽訂了《2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。參加此次會(huì)議的人員有集團(tuán)及各投資、控股、合作公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)盧生舉先生在2013年度工作部署中指出：今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提高工作效率，深化績(jī)效管理，強(qiáng)化成本控制，提升集團(tuán)綜合管理水平；進(jìn)一步提高融資工作水平，推行資金管理變革，保障規(guī)模發(fā)展需要；加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化人力資源保障；堅(jiān)持差異化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展發(fā)展空間，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)；加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)；擴(kuò)大金融及股權(quán)投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模，強(qiáng)化投資管理；積極穩(wěn)妥推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目投資；扎實(shí)推動(dòng)酒店建設(shè)。同時(shí)，盧董事長(zhǎng)還對(duì)全體管理人員的工作自律、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和全局意識(shí)提出了具體的要求。
　　集團(tuán)人力資源總監(jiān)青赟就人力資源和績(jī)效考核工作做了專項(xiàng)發(fā)言。在人力資源工作方面，要轉(zhuǎn)變觀念和工作方法，主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面中，前瞻性地掌握人才需求，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，向公司的各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)一線，提供專業(yè)化的支持和主動(dòng)服務(wù)；今年要抓好探索建立集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化集團(tuán)化人力資源配置的管控模式、加強(qiáng)高素質(zhì)人才引進(jìn)以及強(qiáng)化管理者的培訓(xùn)職責(zé)等工作。在績(jī)效管理工作方面，夯實(shí)業(yè)績(jī)管理基礎(chǔ)工作，提高考核的精度和深度，強(qiáng)化考核的激勵(lì)作用；今年要抓好效率提升、成本控制、資金管理的考核及集團(tuán)考核指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整工作，并針對(duì)各公司的具體情況制定適應(yīng)的考核強(qiáng)化激勵(lì)方案。
　　集團(tuán)總裁助理夏勇集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)工作做了專項(xiàng)發(fā)言，希望大家理解和支持監(jiān)察審計(jì)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理者都要擔(dān)負(fù)起廉潔建設(shè)的責(zé)任，并勸誡大家要對(duì)法律和制度懷有敬畏之心。