2014年1月18日，財信集團2013年度工作總結(jié)暨優(yōu)秀表彰會議在金源大酒店隆重召開。會議共分三項議程：對2013年集團各項經(jīng)營工作情況進行了總結(jié)，對2014年集團工作進行總體部署；集團與各子公司簽署了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；對在2013年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人進行表彰。集團公司、各子公司經(jīng)理級以上人員及優(yōu)秀員工代表共計400余人參加了本次會議。會議由集團副總裁夏勇先生主持。
　　集團副總裁彭陵江先生在會上作財信集團2014年年度工作報告，就集團及各子公司2013年度經(jīng)營成果、工作亮點和存在的問題進行了全面總結(jié)，同時對集團2014年重點工作進行了部署和安排。報告針對集團2013年總體經(jīng)營目標(biāo)的超額完成、資本運營成效、地產(chǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營、旅游地產(chǎn)的蓄勢待發(fā)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的提檔升級、組織機構(gòu)的優(yōu)化等方面給予了充分肯定。在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2014年總體經(jīng)濟形勢和市場情況，做出重要部署：一是在土地儲備、項目拓展方面取得實質(zhì)性的進展和突破；二是加快項目開發(fā)節(jié)奏，提高項目產(chǎn)值規(guī)模；三是推進集團內(nèi)部資源整合，增強集團化管理競爭優(yōu)勢；四是提升品牌價值，增強服務(wù)品質(zhì)；五是加大金融保險產(chǎn)業(yè)投資，培育戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)；六是強化效率提升，提高集團管控能力。
　　集團董事長盧生舉先生在會上深切致辭，對廣大干部員工一年來的辛勤工作給予了肯定和感激，針對個別存在的粗放式管理問題與大家分享了故事和經(jīng)驗，提出了挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長的更高要求：一是改進思路和方法，站在一定高度優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作目標(biāo)；二是樹立正確的意識觀念，要具備“果敢”和“極強的執(zhí)行力”，注重提高個人修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)。
　　本次會議的成功召開，為集團新一年“開門紅”埋下了伏筆。